経理リーダーに必須の4つの力

◆ルーティン作業から脱却し、組織に貢献する経理リーダーにステップアップ！
組織に貢献する経理リーダーになるためには、単純な事務作業や決算書作成だけでなく、現状を分析、改善し、未来を予測することが重要です。そして、結果を経営トップや社内、社外のステークホルダーに対し、分かりやすく報告する力も求められます。

２０２３年７月１１日（火）１０：００～１７：００　

講師：児玉 尚彦
九州生産性本部（福岡）

経理部門に期待されている役割を整理しながら、経理リーダーに必須の４つの力
「効率仕事力」…デジタル活用、事務作業の効率化で生産性を向上！
「計数管理力」…現状を把握した上で分析し、異常値を捉える！
「財務提案力」…タイムリーに分かりやすく報告する力が経理の評価を変える！
「経営貢献力」…財務計画・予算編成で未来を予測し、経営に貢献する！
を身につけることで、「経理力」の向上、キャリアアップを目指します。

【対象者】経理・財務部門の管理者・リーダー、経理実務経験２年以上の方

詳細・お申し込みはこちら↓
九州生産性本部

＜研修プログラム＞

【はじめに】経理人材に必要なスキルとキャリア戦略

（1）「仕事ができる」経理はどんな働き方をしているのか？
（2）ジョブ型とメンバーシップ型でのスキルの再構築
（3）これから勝ち残る経理のためのキャリアアップ戦略

１．「効率仕事力」で経理部門の業務効率を向上させる
（1）事務作業時間を４分の１にして生産性を高める
（2）経理事務フローを分析し改善検討
　・伝票書類の流れ、担当者、処理件数、作業時間
（3）電子帳簿でペーパーレス化し効率を3倍アップ
（4）デジタルデータを活用し売上回収/仕入支払を自動化
（5）改正電子帳簿保存法の活用による経理ＤＸの促進
【事例】経理のクラウドサービス活用事例

２．「計数管理力」をつけて会社の異常値をキャッチする
（1）いま重要視されている経営指標の意味と活用の仕方
　・ＲＯＡ、ＲＯＥ、ＣＣＣ、ＥＢＩＴＤＡ、ＦＣＦ
（2）月次業績管理における問題点の見つけ方
　・自社の収益構造を分解して「額」と「率」で分析
（3）経理に必要な財務分析スキルと数字の見方
　・財務ツリー分析、損益分岐点分析、資金効率分析
（4）運転資金の回転でキャッシュフローを重点管理
（5）決算前の経営診断で格付けアップ
　・安全性、収益性、成長性、返済能力の測定と評価
【演習】 経営分析を活用した財務の健全化対策

３．「財務提案力」の差が経理の評価を大きく変える
（1）社長に評価される財務報告の３つのコツ
　・経営者や事業部門への月次報告の仕方
（2）財務三表を図で解説するExcelグラフの作り方
　・BS/PL対比グラフ、移動年計グラフ、収支推移グラフ
（3）キャッシュフローの改善課題を明瞭化する図解法
（4）財務プレゼン資料の作成と社内での実践
（5）経営に役立てるための月次決算報告の改善ポイント
【事例】 同業他社の経営指標と財務提案への活かし方

４．「経営貢献力」を財務計画・予算編成で発揮する
（1）事業部門との予算編成会議を仕切る
　・管理会計の視点で変動費・固定費を検証
（2）販売計画から資金繰りをシミュレーション
　・ＣＣＣ（運転資金回転日数）の改善３年計画
（3）設備投資計画を収益率と回収期間で判断
　・経理のＲＯＩＣ予測が過剰な設備投資を抑制する
（4）事業継続に最低限必要な利益の求め方
（5）中期経営計画の実現を裏づける財務計画を策定
　・３年後のバランスシートとキャッシュフローを予測

【まとめ】経理リーダーとして成長するための活動

（1）４つのスキルの効果的な磨き方
（2）自分の強みの確認と今後取り組むべき課題の総点検
　・経理スキル評価シートによる自己採点
（3）「経理力」がアップする参考図書の紹介