月次決算オンライン・コンサルティング

【月次決算の経営活用度チェック】

☑ 試算表は翌月下旬までできない　　
☑ 仕事が忙しいので数字を見て考える時間がない
☐ 社長は売上と利益しかみていない
☑ 決算数値を見ても良いのか悪いのか判断できない
☐ 幹部には財務数字を見せていない　
☑ 経理は事務処理しかしていない
☑ 会計事務所は伝票のチェックしかしてくれない

４つ以上該当したら問題です。　

成長発展型企業と成り行き型企業の違い

＜成長発展型企業＞　　
　経営状態を月次決算で客観的に評価し経営判断している　
　現状を数値で分析し問題点を見える化して改善している
　月次決算を活用してＰＤＣＡを回し計画を達成している

＜成り行き型企業＞　　
　社長と幹部の過去の経験と勘で経営している　
　終わった結果を見ても仕方ないので月次決算には興味がない
　計画と予算は作るが景気が悪いので達成されない

月次決算を使えば御社はもっと儲かるはず

① 月次決算の早期化　　　
　　集計事務に時間をかけずに、数字の検証に時間を使う
　　問題点を数値で早期に発見し、原因を分析して早期に改善

② 月次決算の見方をマスター　　
　　儲かっているか？ お金は足りているか？ 異常はないか？
　　見るべきポイントを絞って効果的に経営状態を検証

③ 数字の見方を社内で共有　　
　　忙しいだけで儲からない働き方から、計数管理で儲かる働き方へ
　　事務中心の経理から、月次決算で経営を支援する経理へ

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月次決算で計数管理レベルが上がる

① 社長の計数管理レベルが上がる　　
　ビジネスの収益構造を管理会計で捉える経営　　　　
　運転資金・設備投資を効率化しキャッシュフローを改善

② 幹部の計数管理レベルが上がる　　
　業績の推移を見ながら変動費と固定費を調整　　　　
　労働生産性を高めながら適正な労働分配率を維持

③ 経理の計数管理レベルが上がる　　
　経営管理指標を設定して計画的に財務体質を健全化　　　　
　事業計画を実現するための財務計画の策定と資金調達

月次決算を経営に活かすために

＜まずは本を読んでやるべきことを理解する＞　　
　→　『月次決算は5日間で出せる！スターターキット』　

＜すぐに着手して実務で理解する＞　　
プランＡ： 会計事務所に相談する　

プランＢ：オンラインコンサルを受けてみる
　→　「月次決算オンラインコンサルティング」問合せ