経理部門リーダーが持つべき４つのスキル磨き方セミナー
◆経理リーダーに必須の「効率仕事力」「計数管理力」「財務提案力」「経営貢献力」を身につける
【会場 または オンライン 選択可】
2026年1月27日（火） 10:00～17:00
講師：児玉 尚彦
四国生産性本部（高松）
今後、経理担当者としてステップアップしていくための、スキルとマインドを身に着けていくプログラム
【対象者】・経理・財務部の管理者・リーダー・担当者
・企画管理部門の管理者・担当者
・経理担当として、ステップアップを目指す担当者
詳細・お申し込みはこちら↓
四国生産性本部
＜研修プログラム＞
【はじめに】経理人材に必要なスキルとキャリア戦略
(1)「仕事ができる」経理はどんな働き方をしているのか？
(2)ジョブ型とメンバーシップ型でのスキルの再構築
(3)これから勝ち残る経理のためのキャリアアップ戦略
1.「効率仕事力」で経理部門の業務効率を向上させる
(1)事務作業時間を４分の１にして生産性を高める
(2)改正電子帳簿保存法の活用によるデジタル化の促進
(3)経理事務フローを分析し３つのDX改善策を実施する
(4)業務システム間のデータ連動による経理事務の自動化
(5)経理関係書類のクラウド管理とオンライン画面監査
【事例】インボイスのAI-OCRスキャン活用による効率改善例
2.「計数管理力」をつけて会社の異常値をキャッチする
(1)いま重要視されている経営指標の意味と活用の仕方
・ＲＯＡ、ＲＯＥ、ＣＣＣ、ＥＢＩＴＤＡ、ＦＣＦ
(2)月次業績管理における問題点の見つけ方
・自社の収益構造を分解して「額」と「率」で分析
(3)経理に必要な財務分析スキルと数字の見方
・財務ツリー分析、損益分岐点分析、資金効率分析
(4)運転資金の回転でキャッシュフローを重点管理
(5)決算前の経営診断で格付けアップ
・安全性、収益性、成長性、返済能力の測定と評価
【演習】経営分析を活用した財務の健全化対策
3.「財務提案力」の差が経理の評価を大きく変える
(1)社長に評価される財務報告の３つのコツ
・経営者や事業部門への月次報告の仕方
(2)財務三表を図で解説するExcelグラフの作り方
・BS/PL対比グラフ、移動年計グラフ、収支推移グラフ
(3)キャッシュフローの改善課題を明瞭化する図解法
(4)財務プレゼン資料の作成と社内での実践
(5)経営に役立てるための月次決算報告の改善ポイント
【事例】同業他社の経営指標と財務提案への活かし方
4.「経営貢献力」を財務計画・予算編成で発揮する
(1)事業部門との予算編成会議を仕切る
・管理会計の視点で変動費・固定費を検証
(2)販売計画から資金繰りをシミュレーション
・ＣＣＣ（運転資金回転日数）の改善３年計画
(3)設備投資計画を収益率と回収期間で判断
・経理のＲＯＩＣ予測が過剰な設備投資を抑制する
(4)経理が知っておくべきファイナンスの基礎知識
(5)売上目標からのPL計画/BS計画/CF計画への展開の仕方
・３年後のバランスシートとキャッシュフローを予測
【まとめ】持続的に成長するためのアプローチ
(1)４つのスキルの効果的な磨き方
(2)自分の強みの確認と今後取り組むべき課題の総点検
・経理スキル評価シートによる自己採点
(3)「経理力」がアップする参考図書の紹介
（株）経理がよくなるへお気軽にお問い合わせください。
