経営コラム第39回「賢い社長の経理財務の見どころ・勘どころ・ツッコミどころ」配信！

第39回「社長を支える経理」に成長させる方法

賢い社長の「経理財務の見どころ・勘どころ・ツッコミどころ」#児玉尚彦#数字#経理
私はこれまで、大企業から中小企業まで10,000人以上の経理社員と接してきました。
そこで感じていることがあります。特に中小企業においては、経理人材が育っていないということです。
人材の育成に関しては、人によって個人差はあります。しかし、職場環境が大きく影響しているのも事実です。
人材が育成されない会社の経理担当者の仕事を見てみると、共通点があります。
そこで今回は、「経理人材が育たない３つの理由」について説明します。経理が進化しない会社は成長できません。御社の経理を検証して、成長を促してください。

御社の経理社員は、毎年成長していますか？

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《経理人材が育たない理由①》何年も同じ仕事しかしていない
単純な経理事務作業を長期間続けていても経理人材としてのスキルが身につくことはない
会社として、経理社員に定期的に新しい役割を与えて、少しずつレベルの高い仕事を担当させなければ、経理人材は育たない

《経理人材が育たない理由②》比較されるライバルがいないので危機感がない
経理の職場環境においては、仕事上のライバルは存在しない、競争相手がいないと努力をしなくなる
派遣社員を採用して経理事務の一部を担当させ、特定の業務をアウトソーシング業者に委託する

《経理人材が育たない理由③》経理のＩＴ化を理解していない
経済取引がデジタル化し、事務処理の多くがコンピュータにより自動化されている
世の中からなくなる経理事務にしがみついていると、近い将来失業することになる

会社としては、経理社員がリストラ対象にならないように、できるだけ早い段階で経理事務から卒業させ、財務管理の仕事ができるようにスキルアップを図る必要がある

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