経理リーダー実務力向上セミナー 生産性を高め経営に貢献する経理部門リーダーに必須の「4つの力」

経理部門に期待されている役割を整理しながら、経理業務の実務面において必要とされる「効率仕事力」「計数管理力」「財務提案力」「経営貢献力」の４つのスキルを身につけていきます。

2022年7月15日（金）10:00～16:30 　

講師：児玉 尚彦
四国生産性本部（徳島）

経理社員がキャリアアップしながら、今後さらに活躍していくことができるようになることを目指します。

【対象者】経理・財務部門の管理者・リーダー、経理実務経験２年以上の方

詳細・お申し込みはこちら↓
四国生産性本部

 

＜研修プログラム＞

【はじめに】経理人材に必要なスキルとキャリア戦略

（1）「仕事ができる」経理はどんな働き方をしているのか？
（2）企業活動のＰＤＣＡを経理が４つのスキルで支援
（3）これから勝ち残る経理のためのキャリアアップ戦略

 

１．「効率仕事力」で経理部門の業務効率を向上させる
（1）事務作業時間を４分の１にして生産性を高める
（2）請求書/領収書/伝票/現金が経理から消える
（3）電子帳簿でペーパーレス化し効率を3倍アップ
（4）デジタルデータを活用し売上回収/仕入支払を自動化
（5）仕事の属人化をツールの標準化と共有化で解消
【事例】経理のクラウドサービス/アウトソーシング活用事例

 

２．「計数管理力」をつけて会社の異常値をキャッチする
（1）いま重要視されている経営指標の意味と自社活用
（2）月次業績管理における問題点の見つけ方
（3）経理に必要な財務分析スキルと数字の見方
（4）運転資金の回転でキャッシュフローを重点管理
（5）決算前の経営診断で格付けアップ
（6）企業価値を上げる最適資本構成とは
【演習】 経営分析を活用した財務の健全化対策

 

３．「財務提案力」の差が経理の評価を大きく変える
（1）社長に評価される財務報告の３つのポイント
（2）財務三表を図で解説するExcelグラフの作り方
（3）キャッシュフローの改善課題を明瞭化する図解法
（4）経理が知っておくべき業界動向の情報収集法と使い方
（5）財務プレゼン資料の作成と社内での実践
（6）経営に役立てるための月次決算報告の改善ポイント
【事例】 同業他社の経営指標と財務提案への活かし方

 

４．「経営貢献力」を財務計画・予算編成で発揮する
（1）事業部門との予算編成会議を仕切る
（2）販売計画から資金繰りをシミュレーション
（3）設備投資計画を収益率と回収期間で判断
（4）成長期と成熟期で変わる財務戦略
（5）金融経済動向の変化に対応した銀行との交渉術
（6）中期経営計画の実現を裏づける財務計画を策定

 

【まとめ】経理リーダーとして成長するための活動

（1）４つのスキルの効果的な磨き方
（2）自分の強みの確認と今後取り組むべき課題の総点検
（3）「経理力」がアップする参考図書の紹介