会計スキルで付加価値を上げる！ 経理担当者のための『分析・報告・計画』力アップセミナー
2020年9月16日（水）10：00～17：00
講師：上野 一也
主催：日本経営協会（東京）
経理をとりまく環境は昔と大きく変わり、経理事務は専門知識がなくてもできる仕事になってしまいました。コンピュータ化は今後も進み、さらにAIによる自動化も浸透してくると言われています。
そんな中で、経理としてキャリアアップしていくためには、どこに、その会計スキル（簿記や会計の知識）を活用していくかがカギとなります。
いま会社が経理に求めているのは、会計の専門家としての見方や意見、わかりやすい報告とフィードバック、予算編成のサポート・利益予測などです。
本セミナーでは、経理に求められる役割が高度している現状を踏まえ、「分析力」「報告力」「計画力」の３つのパートに分け、より付加価値の高い業務に貢献するためのノウハウや手法をお伝えします。
また、実際にExcelを使った分析グラフの作り方、報告資料のビジュアル化の仕方、計画シミュレーションのポイントも学んでいただく実践的な内容となっています。
お申込み・詳細はこちら↓
日本経営協会
＜プログラム＞
１．会社が経理に期待していること
(1)経理部門に対する評価
(2)経理を取り巻く環境変化
(3)情報化社会における必要なスキル
(4)企業の成長と経理の役割の変化
(5)事務の生産性をアップするIT活用法
(6)経理のアウトソーシングの現状と利用価値
２．「分析力」をつけて会社の異常値をキャッチする
(1)経理に必須の３つの視点
(2)重要視される経営管理指標の変化
(3)Excelを使った分析①：「儲かっているか？」を検証する
(4)Excelを使った分析②：「おカネが足りているか？」を検証する
(5)Excelを使った分析③：「異常がないか？」を検証する
３．「報告力」の差が経理の評価を大きく変える
(1)評価される財務報告の３つのポイント
(2)会計が苦手な経営者や幹部へはこうやって説明する
(3)知っておくべき業界動向の情報収集法
(4)Excelを使ったビジュアル化①：月次報告資料のビジュアル化
(5)Excelを使ったビジュアル化②：決算報告資料のビジュアル化
４．「計画力」で予算編成を支援する
(1)管理会計の視点で予算編成を検証する
(2)資金計画とプロジェクト予算の見直し
(3)経理の投資回収予測が過剰な設備投資を抑制する
(4)成長期と安定期で変わる財務戦略
(5)売上利益計画からBSとCFをシミュレーションする
(6)Excelを使った３か年計画の作り方とシミュレーションのやり方
【まとめ】持続的に成長する経理を目指して
(1)経理人生のキャリアプランを考える
(2)組織の成長に貢献しながら自らスキルアップする
※ 講師著書：「会計データの価値を最大限引き出す Excel活用術」を差し上げます。また当日教材としても使用します。
※ 最新の動向・情報を織り込むため、内容を一部変更させていただく場合がございます。