「計数管理のスピードアップと経営改善への活かし方」 ～月次決算、半期決算で異常値を捉える計数管理手法を１日でマスター～
企業活動の状態を適切に管理するには、売上、利益、経費、キャッシュフローなどをさまざまな視点から計数的に捉えてチェック
しなければなりません。タイムリーな計数管理ができていない会社は、問題発見が遅れ、経営が悪化していきます。本セミナーでは、
月次でモニタリングすべき数値、四半期ごとに把握する経営指標を、Ｅｘｃｅｌを活用してスピーディーに分析し、経営に活かせる
計数管理手法をマスターします。
2020年9月29日（火）10：00～17：00
講師：児玉 尚彦
主催：ＳＭＢＣコンサルティング（東京）
詳細・お申し込みはこちら↓
ＳＭＢＣコンサルティング（東京）
＜カリキュラム＞
１．計数で管理すれば、あなたの会社はもっと儲かる
１）社内における計数管理の目的と重要性
２）経営者・管理職・経理の数字の見方
３）業種別の特性と重視される管理指標
４）基準値の設定と異常値の認識
２．月次でモニタリングすべき数値と改善対策
１）会計データを利用した計数管理
●Excelを活用したデータ分析グラフ
２）収益構造別にデータを分解して検証
●構成要素別に利益影響度を把握
３）予算実績管理で見るべきポイント
●管理会計による問題発見と損益分岐点
４）利益予算を達成するための対策案
●販売戦略（単価・数量）と変動費と固定費の改善策
【事例演習】月次業績管理における改善提案の留意点
３．１Ｑ（第１四半期）：スタートダッシュで一年が決まる
１）四半期データで季節変動を管理
●対前年比較グラフで計画差異を把握
２）収益構造の変化を分析
●利益の変動要因を細分化して探す
３）客数と客単価の増減確認と顧客別の収益性の検証
●当初計画がずれた場合の予算の軌道修正
４）利益率が低い顧客を商品別に分析し改善
【事例演習】事例演習 マージンミックスによる標準利益率の設定
４．２Ｑ（第２四半期）：上半期を振り返り下半期を立て直す
１）重点経営管理指標を中心とした自社の経営分析
●ＲＯＡ、ＲＯＥ、収益性と効率性
２）時系列データの検証で早めの対策
●移動年計グラフによる傾向分析で異常値発見
３）販売管理費の有効性と妥当性の検証
●実際は成果が出ていない経費予算の使い方を問いただす
４）労働生産性を管理し社員の働き方改革を促す
●社員は一人あたりいくら稼げばいいのか？
５）労働分配率が利益を決める
●社員が増えて増収増益なのに利益率が落ち込む理由
【事例演習】営業時間を延ばすと本当に儲かるかを数値で検討
５．３Ｑ（第３四半期）：キャッシュフロー管理でお金を増やす
１）売上と利益の業績管理だけでは失敗する
●スピード経営ではキャッシュフロー効率を優先させる
２）ＣＣＣ（運転資金回転期間）を速めてキャッシュを増やす
●在庫回転日数、売上債権回転日数、仕入債務回転日数
３）四半期単位での回転期間の分析
●資金サイトのズレを発見するキャッシュ効率分析
４）優良企業が実践する資金効率の改善法
【改善事例】1）回収率徹底で貸倒ゼロ、2）不良在庫解消グラフ
６．４Ｑ（決算）：目標を達成するための決算直前対策
１）決算数値の着地点予測と有効施策
●売上利益見込み値による収益性分析
２）「利益額」と「利益率」の目標を両方クリアするには
●販売拡大による利益増と経費削減による利益率改善
３）決算直前対策の優先順位と成果予測
●決算セールと在庫処分の有利不利
【事例演習】販売価格改定のタイミングと意思決定
７．計画予算：事業計画と予算編成のキーになる計数
１）部門予算の立て方を現場で確認する
●積み上げ数値の検証と実現可能性の点検
２）製品ライフサイクルを考えた商品構成の検討
●持続的な成長に必要な新商品の投入割合
３）投資計画を期待値とＲＯＩＣでシミュレーション
【事例演習】売上予測と利益率による投資金額の判断
【まとめ】計数管理の実践と今後の課題
１）これから必要となる計数能力と管理レベル
２）計数管理の参考図書の紹介
※電卓をお持ちください。