【Webゼミ】管理会計の基本と実務での活用法
Webゼミは視聴期間内であればいつでも・何回でも見られます！
企業の経営環境が大きく変化する中で、将来の利益を予測し、投資の意思決定をサポートする管理会計の考え方がより重要になってきます。
本セミナーでは、財務会計と管理会計の違いなど、管理会計の基本的な考え方をまずは押さえます。
その上で、管理会計の実務での活用方法を見ていきます。
また、実績の分析だけでなく、投資計画についての基本的な検証方法についても紹介します。
Webゼミ視聴期間：2024/12/16（月）10:00 ～ 2025/1/21（火）17:00
講師：上野 一也
主催：株式会社プロネクサス（東京）
詳細はこちら↓
株式会社プロネクサス
＜カリキュラム＞
１．管理会計とは
（１）制度会計と管理会計の違い
（２）とらえにくい「管理会計」という概念
（３）重要なのは「いかに実務へ活かすか」という視点
２．損益分岐点分析（CVP分析）
（１）シミュレーションや分析を前提にするならコレ
（２）変動費と固定費に分ける意味
（３）損益分岐点売上高と安全余裕率の意味
（４）変動費型と固定費型の違い
３．CVP分析を使った予算作成シミュレーション
（１）経営計画と予算編成
（２）必要利益額の提案と損益計画の作成方法
（３）【演習】部門予算検討とシミュレーション
４．月次決算分析と改善提案への活用
（１）基本となる３つの分析手法法（比較、分解、傾向）
（２）予算未達成の要因分析
（３）【演習】利益の予算達成対策
（４）部門別損益管理と配賦の考え方
５．業績管理指標（KPI）の設定と活用
（１）経営管理指標の変化（投資家の視点）
（２）業種別の主な管理指標
（３）業績管理指標（KPI）を設定する際の注意点
（４）バランスシートの評価は金融機関の視点から
５．キャッシュフローと投資評価方法
（１）キャッシュフロー計算書の分析方法
（２）キャッシュフローの定義
（３）【演習】設備投資計画の検証と提案
（４）ファイナンスの考え方（時間価値と割引率）